三國縱橫 (繼「俠義文學」課程後之新課)

在五千年歷史中，英雄豪傑、風雲人物，可謂項背相望，數不勝數。但是，也奇怪，從學者、詩人，到工農商政，若問起他最熟悉的歷史人物和事迹時，絕大多數都會回答：「三國」。「三國」在幾千年中國有文字可記的歷史長河中，不過占了區區九十多年（自黃巾起義至吳孫皓滅亡為止），是很短暫的一段。何以大家對這段歷史竟是如此熟悉，又如此感興趣呢？

這當然得歸功於宋、元以來的小說家、戲劇家和說書藝人，若不是他們孜孜不倦、歷久不衰的大力宣揚，三國故事和人物是無法深入民間的，直到普及的程度。

然而，普及是一回事，求真求實又是另一回事。三國這段歷史固然是普及了，但一般人所接受的，果真是「真人真事」嗎？其中有多少是真，又有多少是假；有多少是半真半假，又有多少是純屬「子虛烏有」？這個問題實在複雜。

本來既是小說，便無所謂真假。誰去追究《西遊記》的孫大聖故事是真有假有？但《三國演義》卻是例外。因為它是屬於「演史」，其中很多情節都是史實，人物絕大多數都是實有。正如史學家章學誠說：此書「七分實事，三分虛構」。然而，哪些是實事，哪些是虛構，卻又混淆不清。於是許多假的情節，甚至人物，往往使人誤認為實有其事。不僅沒有去讀史書的一般老百姓是如此，便是能文善詩的知識份子，有時也以假為真，把它當作史實來吟詠。

此外，近年海內外出現了些新現象，日本的實業家中的有識之士，興起了一股研究《三國演義》之風。他們研究《三國演義》不是為了欣賞他的藝術技巧，或動人的故事，而是從中學習「商戰之道」。他們認為，《三國演義》一書，集中許多智慧，本來就像一部《錦囊大全》，其中許多事件的敘述，都可以在工商業的經營管理中加以靈活的運用。如各種人才的掘發、搜羅、培養、使用、各種信息、情報的收集、處理、分析、利用，在市場競爭中，面對強大對手，如何進行掩護、埋伏、突擊、制勝，在形勢突變時，如何巧面地應急處理，在企業管理上，如何保持旺盛士氣，如何嚴肅紀律，在使用員工中，如何發揮其長，避免其短，如此等等，《三國演義》都有大量值得借鑑，大有啟發作用的例子。因而他們正以高度的興趣，鑽研此書，正如他們努力研究《孫子兵法》，以求在商戰中爭取優勢一樣。據報導，已發表的專著有城野宏的《三國的人際關係學》、狩野直禎的《三國的智慧》等。日本經濟月刊《願望》也編了《三國──商業學的寶庫》專輯。專家們撰文說：《三國演義》對如何分析形勢、調動有利因素、戰勝對手、壯大自己，有許多好方法，很值得研究和應用。一位教授指出：松下幸之助就是因為善於運用諸葛亮的謀略，而使松下電器公司成為世界大企業。諸葛亮的智謀，已給日本企業提共了生動的經營教材。社會工業研究所所長牛尾治朗說：無論在國際或國內，日本企業要增強競爭能力，就得學習和應用《三國演義》。

因此，本課程擬以三國題材為上課之主題與對象。